为切实做好安全生產(chǎn)工作，6月30日，山西汽运集团(tuán)组织召开三季度安全生產(chǎn)工作会，通报集团(tuán)上半年安全生產(chǎn)检查考评和安全知识竞赛情况，全面安排部署三季度安全生產(chǎn)重点工作。
会议指出，山西汽运集团(tuán)既要稳(wěn)住经(jīng)济(jì)、也要防住疫情、更要安全发(fā)展，切实统(tǒng)筹抓好发(fā)展和安全。要做好以下几方面工作：一要强(qiáng)化基础(chǔ)管理。“基础(chǔ)不牢、地动山摇”，安全生產(chǎn)基础(chǔ)管理是保障安全的重要环(huán)节(jié)，持之以恒抓好安全管理举措。二要强(qiáng)化源头治理。围绕“预(yù)测、预(yù)知、预(yù)想、预(yù)防、预(yù)报、预(yù)控”六预(yù)工作法，將安全生產(chǎn)专项整治三年行动、大检查大整治大提升等专项活动与日常隱患排查治理相结(jié)合，有效落实隱患排查治理闭环(huán)机(jī)制，切实把风(fēng)险隱患控制在源头、消灭在萌芽。三要强(qiáng)化安全管理创(chuàng)新举措。聚焦“人、车”分类分级管控、闭环(huán)管理的有效落实，真正把创(chuàng)新举措的落实体现(xiàn)在全集团(tuán)抓安全思想的践行上，体现(xiàn)在“一岗双责(zé)”的履行上来。四要强(qiáng)化卫(wèi)星定位动態(tài)管理。要坚决杜绝以往简单、粗放式的监(jiān)控模式，采取跟车上路的形式，结(jié)合危险线路警示图实施有效的嘱咐、监(jiān)控和提醒。
会议强(qiáng)调(diào)，全集团(tuán)要迅速警觉起来、行动起来，牢牢扛起安全生產(chǎn)职责(zé)，合力营造安全生產(chǎn)大整治大排查大提升的良好氛围，以优(yōu)异成绩向二十大献(xiàn)礼。
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